Cómo poner en marcha (y dirigir) una pequeña empresa de informática
¿Así que ha decidido crear su propia empresa de informática? ¡Enhorabuena! Dar el paso de salir de la rutina de 9 a 5 y pasar a trabajar por cuenta propia es una gran decisión. Ya no tienes que enfrentarte a jefes autoritarios que te digan qué hacer y cuándo hacerlo. Sin embargo, si estás pensando: se acabó la presión, ahora la libertad determinará mi nuevo estilo de vida, tienes razón y te equivocas.
De hecho, es cierto, la gran noticia es que no sólo te has librado de tu jefe… ¡te has convertido en el jefe! Sin embargo, del mismo modo que ahora eres el jefe, tienes que asumir todas las responsabilidades asociadas, ya que ser autónomo no es en absoluto un paseo.
Estamos hablando de un cambio masivo en tu vida, quizás el más importante de todos. La sensación es abrumadora: libertad, emoción, creatividad, un nuevo sentido de la vida. Sin embargo, sabes, o puedes sospechar, que la emoción y la sensación de luna de miel no durarán para siempre. Y es que, si todo va bien en tu incipiente negocio, pronto llegará la rutina. Si no es así (por muy bien que suene), puede significar que te vas a enfrentar a grandes problemas.
En definitiva, antes de dejar la carta de dimisión en la mesa de tu actual empleador, tienes que tener un plan, un plan muy detallado, y asegurarte de que has comprobado la realidad, porque a pesar de la percepción romántica que puedas tener de ella, dirigir tu propia empresa es un trabajo duro. Así que, por muy cansado que estés de tu malhumorado jefe, no debes olvidar que ser el jefe de alguien es aún más duro.
Así pues, lo primero es dejar las cosas claras: no estoy diciendo que no te plantees montar tu propio negocio, ya que hacerlo es uno de los proyectos más gratificantes que la vida puede ofrecerte. Dicho esto, antes de embarcarte en este viaje tienes que asegurarte de que sabes lo que va a suponer, y lo que se va a exigir de ti. Nunca podrás prepararte para todo, pero al menos deberías intentarlo.
Antes de entrar en todos los detalles tienes que entender que no eres Steve Jobs, no eres Apple ni Microsoft ni ninguna otra marca conocida. Eres una persona con un talento propio y único, o quizás un pequeño equipo de personas, que con suerte tienen algunas ideas geniales y definitivamente tienen mucho valor. Así que no intentes competir con los grandes, sino que aprovecha tu propio conjunto de habilidades y tu situación única. Empieza poco a poco, pero no te olvides de soñar a lo grande. Haz lo básico y aprende todo lo que puedas sobre los detalles.
El edificio de la oficina, las reuniones de la empresa, las políticas de la empresa y el seguro de la empresa son cosas obvias en las que hay que pensar. Estas cosas se solucionan fácilmente: Si todavía necesita ayuda, puede ver algunas opciones de seguros de empresa por sectores. Sin embargo, no debe olvidar algunos factores, a menudo ignorados, pero muy básicos.
Todo es cuestión de ideas
El primer paso, y el más básico, a la hora de empezar es la idea de tu negocio. ¿Realmente quieres copiar una marca conocida? Por supuesto, ha funcionado para las grandes empresas, pero ¿por qué deberías limitarte a copiar algo que ya existe? ¿Quién necesita otra aplicación de moda con otro nombre extravagante, que básicamente hace exactamente lo mismo que una aplicación existente y bien establecida? Sí, lo has adivinado: nadie. Todavía eres una marca DESCONOCIDA y para llegar a ser CONOCIDA tienes que añadir valor al mercado.
La forma más eficaz de añadir valor es idear un producto nuevo y único. Puede que sea un reto, pero, si consigues que tu idea de negocio sea correcta, no hay mucho que pueda salir mal. ¿O no?
¿Ha pensado en su equipo?
Otra de las claves del éxito es tu equipo. Si piensas trabajar completamente solo, puedes saltarte esta sección, y te aconsejo que empieces a buscar compañía en tu tiempo libre, porque es posible que te sientas bastante aislado en el trabajo.
Si tienes a tu alrededor personas con talento en las que confías y que confían en ti y puedes emprender un negocio con ellas, o simplemente trabajar a su lado, entonces tienes las condiciones perfectas para tener éxito y disfrutar de lo que haces. Dicho esto, sin embargo, montar un negocio con tus mejores amigos puede ser peligroso: para tu negocio y para tus amistades.
La amistad puede ayudar en otros ámbitos de la vida, pero en el trabajo no se trata de amistad, sino de trabajar en equipo. Hay muchos equipos que no se relacionan entre sí y que tienen intereses y aficiones muy diferentes. A menudo se trata de equipos formados por personas que probablemente nunca entrarían en contacto entre sí si no fuera por el trabajo, pero que funcionan increíblemente bien juntos, porque, desde el punto de vista del trabajo, juntos forman un equipo increíble.
Cuando se trata de su equipo, simplemente tenga en cuenta que no todo el mundo puede ser un líder y el centro de atención. Afortunadamente, no todo el mundo disfruta de la atención; sin embargo, todo equipo necesita un líder… alguien que SEA responsable, que vigile a todo el mundo y que no tenga miedo a las conversaciones «serias» si las cosas van mal. Necesitará personas dinámicas que puedan convencer, luchar y ser agresivas. Sin embargo, también se necesitan trabajadores duros, que hagan todo el trabajo sucio y no les importe no recibir ninguna atención.
Formar un equipo que funcione de acuerdo con las habilidades particulares de cada uno es un trabajo duro, ya que requiere comprender los talentos y los puntos débiles de cada miembro del equipo. Es un reto, pero nada funciona mejor que un equipo bien equilibrado y motivado. Además, si encima sois amigos, tenéis un valioso activo del que podéis estar orgullosos.
Sigue adelante
Una vez que haya iniciado su negocio con éxito, es posible que empiece a disfrutar de esta nueva rutina que parece funcionar bien. Sin embargo, también hay que tener cuidado con la rutina. Es cierto que después de un período de arranque en el que te muerdes las uñas, tener una rutina puede ser reconfortante, sin embargo, si te recreas durante demasiado tiempo podrían aparecer nuevos peligros.
Lo siguiente que necesita es un plan de desarrollo. Aunque todos los puntos que he mencionado hasta ahora podrían ser válidos para cualquier empresa, un buen plan de desarrollo es absolutamente crucial en el caso de las empresas de TI. Las tecnologías de la información son EL sector de hoy en día y no paran de surgir nuevas empresas de este tipo. Esto significa que, como una de las muchas personas que han decidido crear su propia empresa de TI, no puede permitirse el lujo de relajarse, ya que tiene que seguir el ritmo del resto.
Es más, cuanto más rápido avance en su desarrollo (teniendo cuidado de no precipitarse tampoco), mejor preparado estará para enfrentarse a la competencia. Así que no te quedes de brazos cruzados, ten un plan en mente, fija tus objetivos diarios/semanales/mensuales/anuales y haz todo lo posible por cumplirlos. En pocas palabras… nunca te quedes quieto.
Desgraciadamente, los titulares a veces pueden ser engañosos; me explico: al trabajar en el sector de las tecnologías de la información es probable que te hayas encontrado con muchas «listas de instrucciones». Sin embargo, no existe un método seguro y rápido ni una garantía cuando se trata de crear un negocio de éxito. Sin embargo, siempre que tengas en cuenta estos puntos tan básicos y los desarrolles con más detalle según tu personalidad, equipo y producto, tus posibilidades de éxito serán mucho mayores. Lo más importante que puede hacer es intentar dar lo mejor de sí mismo cada día.