Formas de aprovechar el talento local para tu startup
Es una suposición común en las startups de hoy en día: Para encontrar buenos talentos, hay que mirar hacia Silicon Valley o Nueva York, incluso si uno tiene su sede en el centro de Estados Unidos. La idea es que si quieres crecer más rápido, necesitas talento «experimentado» de un mercado más grande.
Pero este enfoque puede no funcionar para todas las empresas. La gran saturación de empresas de Silicon Valley -todas buscan el mismo talento- puede hacer casi imposible convencer a los mejores trabajadores de que abandonen la zona.
Otras empresas podrían evitar esta táctica por razones de personalidad, especialmente aquellas con culturas que no encajan con el molde de Silicon Valley. Los nativos del norte de Nevada construyeron mi empresa, con un equipo central criado en un rancho y basado en la humildad, el ingenio, la integridad y la responsabilidad, que no es precisamente el estilo que suelen producir las grandes empresas.
Como resultado de estas cuestiones, la mejor manera de encontrar talento para las necesidades particulares de su empresa puede ser buscar cerca de casa.
Contratar desde casa no sólo beneficia a su empresa. Las inversiones locales de este tipo también pueden tener un fuerte impacto positivo en la comunidad. Empresas como Amazon, Clear Capital y Zappos se convirtieron en empresas emblemáticas de gran éxito en mercados secundarios, y sus ciudades se beneficiaron de ello.
Cuando se maneja con cuidado, un enfoque local de la contratación podría ser el mejor enfoque para hacer que su empresa -y el vecindario que la rodea- sea lo mejor posible.
Guía para la contratación de startups en casa
Convencer a los talentos locales para que se arriesguen con una startup puede ser un reto, pero no es imposible. Si añades algunas de estas estrategias, puedes convertirte rápidamente en uno de los mejores lugares para trabajar en tu mercado.
1. Construir una marca de empleador fuerte
Utilice un hashtag de la empresa y anime a los empleados a contribuir a la conversación de la empresa en línea. Aproveche no sólo sus propias redes sociales, sino también las de los empleados comprometidos y dispuestos. Esto servirá de ventana a su empresa y atraerá a los mejores talentos.
Una empresa que lo hace bien es Buffer. Esta empresa de herramientas para compartir en redes sociales se ha dado a conocer como un gran lugar para trabajar, sobre todo porque los empleados escriben en sus blogs y publican sus grandes experiencias en el trabajo. A medida que tu marca de empleador crezca, los candidatos empezarán a confiar cada vez más en ti.
2. Priorice a sus empleados
Los miembros de su equipo son su mejor activo, así que trátelos como tal desde el primer día. Sólo el 13% de los empleados de todo el mundo se sienten comprometidos con su trabajo, por lo que aún queda mucho por hacer en este sentido.
Hay muchas formas de dar prioridad a tus empleados, desde un horario de trabajo flexible hasta un desayuno in situ, pasando por una suscripción a los gimnasios locales. Sin embargo, una de las mejores estrategias es la equidad. Las startups, especialmente en los mercados pequeños, suelen atraer a los intraemprendedores, empleados que disfrutan tanto de la asunción de riesgos y la innovación como los fundadores. Ofrecer capital no sólo atraerá a personas con ideas afines, sino que la propiedad les ayudará a asumir esos riesgos».
3. Centrarse en el entorno de trabajo
Proporcione una oficina llena de retos, pero también innegablemente divertida. Un entorno de trabajo positivo puede hacer que los empleados sean un 20 por ciento más productivos y un 90 por ciento más propensos a quedarse en la empresa. Fortalezca los vínculos personales con cada empleado en la medida de lo posible -fomentados a través de la lente de la conexión mutua con su comunidad- y ayúdeles a ver el propósito más grande que todos tienen para venir a trabajar.
Centrarse en la positividad en la oficina puede atraer a empleados potenciales y convertir a su equipo actual en defensores de la marca. Los empleados comprometidos no sólo trabajarán más, sino que se convertirán en los mayores embajadores de su marca. Ofrezca un entorno (así como un producto) del que puedan sentirse orgullosos.
4. Talento del novio
Cuando sea posible, contrate a líderes que ya tengan alguna colaboración con su empresa. Pueden ser socios en los negocios o en la participación comunitaria. Esta estrategia le permite conocer mejor cómo encajará la nueva contratación en su empresa.
La mayoría de las veces, si se consigue el ajuste cultural adecuado, se puede formar a los empleados en las habilidades necesarias. En cambio, un trabajador que no encaje bien en su cultura puede provocar la rotación de personal, lo que suele costar a las empresas hasta el 60% del salario de esa persona en pérdidas. Trabaja junto a estos líderes para conocer su ética de trabajo y su espíritu general, y si encajan en tu empresa, ¡encuéntrales un puesto rápidamente!
5. Desarrollar una estrategia para evaluar a los candidatos
Dado que no está sacando de la granja de candidatos de Silicon Valley, necesitará un sistema de recursos humanos más sofisticado para examinar cualquier posible nueva contratación. Busca pistas sobre el potencial de un candidato en la empresa, no solo su formación o su experiencia directa.
Mi empresa también integra la toma de decisiones basada en datos en las decisiones de RRHH. Los candidatos se someten a una serie de autoevaluaciones y entrevistas que nos permiten determinar los puestos de trabajo y la cultura adecuados para ellos. Esto nos ayuda a incorporar a los nuevos miembros del equipo que encajan con el equipo principal ya existente.
6. Ser políticamente activo
Ayude a moldear la legislación local y estatal que afectará a los empresarios, las startups y sus empleados. Esto no solo ayuda al ecosistema, sino que también aumenta la visibilidad de su empresa como defensora de las empresas y los empleados.
Mantener el esfuerzo de reclutar localmente requiere algo de esfuerzo, pero competir por los mejores talentos en los grandes mercados tampoco es fácil. Si está construyendo en un mercado secundario, considere la posibilidad de buscar el talento cerca de casa. Le sorprenderá la recompensa de contratar a empleados locales.