Mantener las cosas simples: Soluciones sencillas para aumentar la productividad del almacén
Un almacén desorganizado no sólo es difícil de ver, sino que también plantea muchos problemas financieros y logísticos a su empresa. La clave del éxito de una empresa es una sólida gobernanza interna. Eso significa: procesos de sistemas eficientes, ya sean manuales o automatizados.
Siempre se puede mejorar, así que hemos reunido las formas más sencillas de aumentar la productividad de su almacén.
1. Actualizar las tecnologías
Hoy en día, hay una gran cantidad de opciones tecnológicas a su disposición y a la de su empresa para que el trabajo en el almacén sea más eficaz. Una opción común y eficiente para mejorar el almacén es invertir en máquinas envolvedoras de palés. No sólo ayudan a reducir los residuos, sino que también aumentan la eficiencia al tiempo que promueven una carga más segura y consistente. Recomendada para cualquier empresa que envuelva más de 15 cargas al día, una envoltura de palés puede venir en varios grosores y anchos adecuados para cualquier aplicación.
2. Mejorar la disposición del almacén
Siempre hay maneras de que usted y su empresa puedan mejorar la disposición de los productos en su almacén. Asegúrese siempre de que los artículos se almacenan en un orden lógico, ya sea por orden alfabético, por número de pedido o por fecha de caducidad. No tenga miedo de revisar la distribución cuando sea necesario; si las condiciones del negocio cambian, esto puede ser su salvación.
Una buena idea es colocar sus productos más populares en lugares estratégicos para que los trabajadores puedan encontrarlos fácilmente. Además, si utiliza un sistema vertical de almacenamiento y recuperación automatizado, asegúrese de que pueda organizarse de forma sencilla y regular, con los productos más solicitados más cerca del trabajador, lo que permitirá recoger los productos más rápidamente.
3. Aumentar la presencia de la dirección
Aunque quiera capacitar a sus empleados, también puede ser útil aumentar la presencia de la dirección en el almacén. Esto no sólo muestra a los trabajadores que la dirección es consciente de la importancia del almacén en la empresa, sino que demuestra que la dirección también reconoce los compromisos de los trabajadores. Además, los empleados menos diligentes tendrán menos oportunidad de ir a contrarreloj sabiendo que la dirección está al tanto del funcionamiento del almacén.
4. Incentivar a los trabajadores
Es fundamental realizar un seguimiento y una supervisión constantes de los progresos de su empresa con respecto a las normas estadísticas. Una forma sencilla de hacerlo es utilizar herramientas de recopilación de datos para hacer un seguimiento de los resultados de la mano de obra y la evaluación comparativa. Esto tiene un doble efecto: no sólo le permite mejorar los procesos de su empresa en general, sino que hace que sus trabajadores sepan que se les está midiendo y, por tanto, también aumentarán su rendimiento. Estos métodos para mejorar la productividad del almacén tienen un gran impacto.
5. Automatizar los procesos
Dirigir un negocio, sea cual sea su nicho, suele requerir la gestión de numerosos sistemas y procesos interdependientes. Esta dificultad se agrava si se utilizan varios canales de venta y se opera a través de múltiples almacenes. Introducir manualmente la información en estos sistemas entrelazados puede resultar bastante costoso si se produce algún error humano.
Por estas razones, puede ser una gran idea automatizar cualquier proceso, si es apropiado.
Por ejemplo, hay soluciones de control de inventario que pueden sincronizarse con sus ventas en línea y en la tienda, a la vez que hacen un seguimiento de los pedidos entrantes y los envíos salientes. Esto puede eliminar cualquier posible error derivado de la introducción manual de datos, lo que le ahorrará tiempo y dinero en el futuro.
Si le toca una auditoría de operaciones, o incluso si simplemente siente que las cosas podrían funcionar un poco más eficazmente, ¿por qué no hacer una evaluación de su almacén? Las opciones de mejora son infinitas: espacio, servicios públicos, eficiencia de los empleados, procesos, tecnología y equipos, por nombrar algunas.