Cómo retener a los millennials que cambian de trabajo
La generación del milenio representa ahora alrededor del 30% de la mano de obra norteamericana. Existen estadísticas similares en el Reino Unido y otros países, aunque gran parte de Europa está experimentando problemas para permitir que sus generaciones más jóvenes tomen el timón. Con tantos millennials en el mercado de trabajo, y con la Generación Z preparándose para iniciar su carrera profesional en breve, retener a los millennials y prepararlos para gestionar la próxima generación de trabajadores debe ser una prioridad en la agenda de cualquier empresa de éxito.
El problema es que a esta generación le molesta la perspectiva de establecerse y trabajar en una sola empresa. El modelo tradicional de 9 a 5, trabajar más de 24 días al mes, el trabajo es lo primero siempre, que los Gen Xers adoptaron de sus padres hippies reformados, no funciona con la nueva generación. Los millennials son diferentes, y si estás construyendo un negocio que quieres dejar al mundo como tu legado, o simplemente eres un propietario/director que intenta construir un equipo fiable, necesitas entender sus necesidades y deseos únicos.
La oportunidad de aprender y desarrollarse dentro de la organización.
Los millennials están muy interesados en desarrollar y alimentar un sentido de autoestima en la vida que llevan. Antiguamente, la mayoría de los trabajadores soñaban con un trabajo más grande y mejor, pero en la mayoría de los casos esperaban educadamente su turno, dejando las oportunidades de ascenso a los pocos ambiciosos que se atrevían a desafiar el statu quo del momento. La mayoría de la gente fue educada con la idea de que tenía que conseguir un trabajo decente, hipotecar una casa en los suburbios, tener hijos y trabajar para construir su 401k para la jubilación.
Los millennials no piensan así en absoluto. Trabajan hoy en previsión de las oportunidades que se les ofrecerán mañana. Al parecer, muchos de ellos han desarrollado este impulso inquebrantable a partir de los videojuegos: la mentalidad de «subir de nivel». Cada día que pasa en el que no sienten que se les ofrecen oportunidades para aprender nuevas habilidades y asumir flujos de trabajo cada vez más desafiantes, es probable que el millennial esté en línea buscando una oportunidad que satisfaga esa necesidad.
Los millennials se centran en objetivos a corto plazo y en alcanzarlos rápidamente. La tutoría constante mediante el reconocimiento del trabajo bien hecho, la corrección de los malos hábitos, la respuesta a sus preguntas y la afirmación de su potencial es la clave para perfeccionar sus deseos profesionales. Sin orientación, muy pocos empleados de cualquier generación sentirán que avanzan en su carrera.
Equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
Los millennials han visto cómo sus abuelos, padres, tíos y, probablemente, uno o dos hermanos/primos se han marchitado bajo la fuerza aplastante de no hacer nada más que trabajar, dormir, comer y repetir día tras día. Los ataques al corazón, el cáncer, la diabetes y las enfermedades mentales son todas realidades duras que vienen con el hecho de trabajar y nunca vivir realmente. Si quiere mantenerlos a su lado, usted, como directivo, tiene que darse cuenta de los beneficios emocionales que se derivan de dar a los empleados la flexibilidad necesaria para hacer su trabajo cuando quieran y desde donde quieran hacerlo.
Ofrecer la posibilidad de trabajar a distancia satisface ambos aspectos, al igual que un horario flexible en el que los empleados puedan acudir a la oficina fuera del horario laboral para realizar su trabajo. No olvides fomentar las vacaciones. Sigue siendo necesario que te pongas en contacto con ellos a menudo, ya que, a pesar de lo que han dicho muchos anti-mileniales, la generación Y sigue anhelando la comunicación cara a cara y se alejará rápidamente de los trabajos que no se lo permitan.
Ventajas al margen de su salario.
Asistencia sanitaria, 401k, participación en los beneficios, etc. Todos estos son beneficios deseables para ofrecer a cualquier empleado, de cualquier generación. Los millennials quieren sentir que obtienen más valor de su trabajo del que aportan. Cosas como el trabajo a distancia, los viajes emocionantes y las oportunidades de establecer contactos son todas ellas una ventaja definitiva. Las entradas gratuitas para el cine, los conciertos, el teatro, los eventos especiales y los parques de atracciones para ellos y sus amigos/familiares contribuyen sin duda a endulzar el ambiente. Al igual que las oportunidades de perfeccionar sus habilidades fuera de la empresa, como la formación pagada en una universidad local o en un centro de formación profesional.
Los millennials quieren sentir que se les valora más allá de una cifra monetaria. También quieren poder presumir y contar a sus amigos y familiares todas las ventajas que reciben de su empresa: ¡no les decepciones!
Conclusión:
Los millennials pueden ser diferentes de sus predecesores, pero son infinitamente más valiosos a medida que nos adentramos en la era digital. Son más maduros que los de la generación Z, pero mucho más conocedores de la tecnología que sus homólogos de la generación Z. El cambio que se está produciendo en el mercado laboral actual es en gran medida un escenario de «fuera lo viejo, dentro lo nuevo».
«No es el más fuerte de la especie el que sobrevive, ni el más inteligente, sino el que más responde al cambio». Charles Darwin