Costes de puesta en marcha que todo empresario olvida
Cuando se crea un nuevo negocio, puede ser fácil dejarse llevar por sueños fantasiosos sobre todo lo que se va a conseguir, los productos que se van a fabricar y el impacto que tendrán en la vida de las personas.
Sin embargo, nada es tan sencillo y siempre habrá muchos retos que afrontar en el camino. El mayor de todos ellos será, sin duda, el financiero, por lo que a continuación se enumeran cinco de los costes de puesta en marcha que la mayoría de los empresarios olvidan.
La cara que pones al olvidarte de la cuenta de resultados de tu startup
1. Crecimiento lento
Aunque tengas la visión de que tu empresa va a explotar en popularidad desde el primer día, la realidad es que el crecimiento es mucho más lento, y esto tendrá un impacto en todo lo demás. Cuando elabore sus presupuestos, no se limite a cubrir los dos primeros meses suponiendo que le lloverán los pedidos que pagarán todo lo demás a partir de ese momento; la probabilidad de que esto ocurra es bastante escasa. Siempre hay que tener suficiente dinero para cubrir cómodamente los primeros 6 meses.
2. El trabajo en red puede generar grandes facturas
Cuando piensa en establecer contactos con profesionales del sector, probablemente le vengan a la mente eventos enormes y glamurosos, pero ¿ha pensado en la realidad que hay detrás de ese sueño? Las reuniones y conferencias del sector son oportunidades increíbles, en las que puedes conocer a algunos de tus mejores clientes, pero debes tener en cuenta el coste de las entradas, el transporte, los hoteles para quedarte a dormir, así como las salidas con tus nuevos amigos de negocios. El networking puede ser rentable, pero inicialmente es caro, así que no lo dejes fuera de tus cálculos.
3. Su propia curva de aprendizaje
Usted es quien dirige el equipo, por lo que sus conocimientos y habilidades deben ser inmejorables en su campo. La mayoría de los empresarios están tan ocupados dirigiendo la empresa que se olvidan de mantenerse al día de los avances del sector y de los nuevos productos, lo que puede tener un gran impacto en su empresa más adelante, cuando se dé cuenta de lo atrasado que está. Deje siempre tiempo y dinero en su agenda para invertir en su propio aprendizaje y desarrollo.
4. Mejora de los proveedores de servicios
Seguramente, para calcular los costes iniciales, lo has conseguido todo lo más barato posible, pero a medida que tu empresa crezca y necesites una mayor fiabilidad y un servicio más pulido para tus clientes, tendrás que estudiar la posibilidad de mejorar tu lista de proveedores. Para todo, desde la entrega de paquetes hasta el soporte de software y las operaciones de oficina, averigüe qué es lo que funciona y lo que no en su configuración actual, e investigue qué otras opciones existen.
5. Mantener la eficiencia
Una vez que todo ha alcanzado un alto nivel, tiene un flujo constante de clientes y la vida parece ir bien, es el momento en el que debe estar más atento a mantener esas operaciones. La formación de los nuevos miembros del equipo y el desarrollo del personal actual son fundamentales para mantener a la plantilla contenta y la rotación de personal baja. Mantener el control de calidad en un nivel alto significa que debe realizar análisis DAFO periódicos. Tenga en cuenta este tipo de evaluaciones en todos sus cálculos.
¿Se le ocurren más costes que los empresarios olvidan?