Qué hacer en un momento de inminente colapso empresarial
Hay muchas amenazas que pueden suponer un desastre para un negocio en esta época, cualquier día de la semana. Los nuevos empresarios ya tienen mucho que hacer, y preocuparse por un colapso inminente no es algo que suela estar en su atascado cerebro. Aun así, merece la pena pensar en ello de vez en cuando, sobre todo con la posibilidad de adoptar suficientes métodos preventivos para ayudar a salvaguardar y mantener las posibilidades de que todo vaya según el plan.
Entonces, ¿qué hacer cuando uno se encuentra en un momento de inminente colapso empresarial? Bueno, lo primero sería evitar mirar la situación desde un punto de vista pesimista. En su lugar, debe centrarse en hacer lo que es importante para su negocio. He aquí algunos consejos para usted:
Averiguar qué puede salir mal
El primer paso para evitar el colapso es averiguar realmente qué puede ir mal y luego trabajar para evitar que eso ocurra.
¿Tiene su empresa riesgos particulares o posibles riesgos futuros a los que podría enfrentarse? ¿Se encuentra en un mercado que se ve afectado por la naturaleza siempre cambiante?
Tomemos como ejemplo una compañía naviera costera o un negocio basado en el océano. Siempre es mejor que tomen medidas preventivas para evaluar sus riesgos marítimos antes de que las condiciones meteorológicas y otras fuerzas de la naturaleza les quiten las ganas.
Elaborar un plan
¿Qué sigue después de analizar todos los problemas potenciales que podrían ir mal en su empresa? El siguiente paso sería crear un plan sólido que pueda ayudar a rectificarlos o, al menos, a limitar sus daños, en caso de que se produzcan.
Estos planes de emergencia deben adoptar la forma de un manual al que todos los miembros de su empresa tengan acceso en los momentos en que las cosas empiecen a desequilibrarse. También deben detallar, en la medida de lo posible, el proceso exacto para hacer frente a las amenazas.
Si tienes una obligación legal de cumplir con determinados escenarios, puede que ya tengas el plan preparado. Sin embargo, en el caso de que no sea así, asegúrese de que su propio plan sea lo suficientemente claro y esté bien redactado para poder seguirlo. Asegúrese de que su plan ilustra la cadena de mando designada y da instrucciones específicas para apagar los equipos y suspender los procesos hasta que pase la tormenta.
Haga que su respuesta sea rápida y eficaz
Entonces, ¿qué hacer a continuación en el proceso de colapso inminente del negocio? El mejor paso que puede dar es tener a sus empleados bien informados de las situaciones en caso de riesgos inminentes y luego ponerse a responder, con rapidez, precisión y, sobre todo, de acuerdo con su plan.
Tal vez resulte muy provechoso realizar un ensayo de la catástrofe para garantizar la eficacia de su plan en acción. Un ensayo también ayuda a proporcionar una retroalimentación crucial que puede señalar posibles problemas en la eficacia de su plan.
De hecho, ensayar su plan y su respuesta a las posibles catástrofes es crucial para evitar el colapso de la empresa y garantizar su rápida recuperación.
Seguir adelante
El último paso en el proceso de recuperación de las amenazas graves es volver a la actividad, en modo plenamente operativo.
También es un buen momento para recibir información sobre la forma en que su empresa ha gestionado una catástrofe o un colapso. Sobrevivir con éxito a los momentos de crisis puede ayudarle a elevar la moral de su personal, así como a obtener valiosos conocimientos que pueden darle algunas ideas sobre cómo asegurar mejor sus operaciones futuras y responder más rápidamente a las amenazas y desastres.